Δείκτες για τη Διακυβέρνηση (G)*
*Να σημειωθεί ότι είναι σε εξέλιξη η εξωτερική διασφάλιση περιορισμένου εύρους σε επιλογή δεικτών από ανεξάρτητο φορέα, οπότε ενδέχεται να γίνουν διορθώσεις. Όποιες τυχόν διορθώσεις προκύψουν θα έχουν ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του έτους και θα υπάρχει σχετική ένδειξη.
| C-G1 | Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου |
|
Συνολικός Αριθμός Μελών Δ.Σ. 11 – 100% Οικονομική Έκθεση έτους 2021, σελ. 91- 100, 112- 113 |
| C-G2 | Εποπτεία βιώσιμης ανάπτυξης | |
|
Η Εταιρεία έχει συστήσει με απόφαση του ΔΝΣ τον Ιούνιο του 2021 τη Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης, απευθείας υπαγόμενη στο ΔΝΣ και ορίστηκε Διευθυντής Βιώσιμης Ανάπτυξης τον Σεπτέμβριο του 2021. Επιπροσθέτως, βάσει της απόφασης του ΔΣ αριθ.142/9.11.2021, συστάθηκε Επιτροπή Αειφορίας (Sustainability Committee) με εκπροσώπηση από την ανώτατη διοίκηση η οποία έχει την εποπτεία της Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς και την ευθύνη για την ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης /Αειφορίας. Πιο συγκεκριμένα η σύσταση και συγκρότηση της Επιτροπής Αειφορίας (Sustainability Committee) έγινε με σκοπό: • την εποπτεία, συντονισμό και προώθηση, πολιτικών και δράσεων που σχετίζονται με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη / Αειφορία και το Κλίμα, Η Επιτροπή Αειφορίας συνεδριάζει κάθε τρίμηνο και απαρτίζεται από τους κάτωθι: |
|
Ονοματεπώνυμο |
Θέση στην Εταιρεία | Θέση στην Επιτροπή |
| Γεώργιος Στάσσης | Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος | Πρόεδρος Επιτροπής |
| Γεώργιος Καρακούσης | Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος Εμπορικών Δραστηριοτήτων | Μέλος |
| Ιωάννης Κοπανάκης | Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος Λειτουργιών Παραγωγής | Μέλος |
| Αλέξανδρος Πατεράκης | Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος Ψηφιακού Μετασχηματισμού | Μέλος |
| Κωνσταντίνος Αλεξανδρίδης |
Γενικός Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών |
Μέλος |
| Κωνσταντίνος Μαύρος | Διευθύνων Σύμβουλος ΔΕΗ Ανανεώσιμες Α.Ε | Μέλος |
| Αχιλλέας Ιωακειμίδης |
Διευθυντής Βιώσιμης Ανάπτυξης |
Γραμματέας και Αναπληρωτής Προέδρου Επιτροπής |
|
C-G3 | Ουσιαστικά θέματα |
|
Η μεθοδολογία και τα αποτελέσματα της ανάλυσης ουσιαστικότητας που πραγματοποιήθηκε το καλοκαίρι του 2021 για τη ΔΕΗ Α.Ε. παρουσιάζονται στην Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020, σελίδες 105-107. |
|
C-G4 | Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης |
|
Η Πολιτική μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη βάσει της απόφασης Δ.Σ./88/12.7.2022 |
|
C-G5 | Πολιτική επιχειρηματικής δεοντολογίας |
|
Η Εταιρεία στην προσπάθειά της συνεχούς βελτίωσής της σε όλα τα επίπεδα των δραστηριοτήτων της και προσαρμοζόμενη στις αλλαγές του κανονιστικού και ρυθμιστικού πλαισίου, με γνώμονα τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές, αναπτύσσει Πρόγραμμα «Ηθικής και Δεοντολογικής Συμπεριφοράς». Κεντρικό εργαλείο του προγράμματος αυτού αποτελεί ο Κώδικας Δεοντολογικής Συμπεριφοράς, τον οποίο υιοθετεί η Εταιρεία από το 2018, ο οποίος πρόσφατα αναθεωρήθηκε στις 9.6.22 από το ΔΣ λόγω των μεταβολών στο ρυθμιστικό και κανονιστικό περιβάλλον. Το εν λόγω Πρόγραμμα περιλαμβάνει επίσης Πολιτικές, οι οποίες εξειδικεύουν τις αρχές και αξίες της επιχειρηματικής ηθικής, που υιοθετεί και εφαρμόζει η Εταιρεία.Συγκεκριμένα, οι υπόψη Πολιτικές και Κανονισμοί είναι : • η Πολιτική κατά της Διαφθοράς και Δωροδοκίας Οι υπόψη Πολιτικές σε συνδυασμό με τον αναθεωρημένο Κώδικα Δεοντολογικής Συμπεριφοράς συντελούν στην προώθηση διαδικασιών διαφάνειας και ασφάλειας δικαίου εντός της Εταιρείας και εδραιώνουν μια κουλτούρα ηθικής και δεοντολογίας. |
|
C-G6 | Πολιτική ασφάλειας δεδομένων |
|
Η Πολιτική ασφάλειας δεδομένων αναφέρεται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση. |
|
A-G1 | Επιχειρηματικό μοντέλο |
|
Επιχειρηματικό Μοντέλο Η ΔΕΗ ιδρύθηκε το 1950 ως μία αμιγώς δημόσια επιχείρηση, η οποία επιφορτίσθηκε με το έργο του πλήρους εξηλεκτρισμού της χώρας. Μετά τη μετατροπή της σε Ανώνυμη Εταιρεία και την εισαγωγή μετοχών της στο Χρηματιστήριο, η λειτουργία της άρχισε να διέπεται από τη νομοθεσία περί ανωνύμων εταιρειών, η επιρροή όμως του Κράτους σε αυτήν παρέμεινε συναρτώμενη ιδίως με τις Υποχρεώσεις Κοινής Ωφέλειας που της είχαν ανατεθεί. Απόρροια τούτου ήταν η ΔΕΗ μέχρι πρότινος να υπόκειται σε διάφορους νόμους και ρυθμίσεις, που έχουν εφαρμογή στις επιχειρήσεις του ευρύτερου δημόσιο τομέα. Κατόπιν της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, η οποία ολοκληρώθηκε στο τέλος του 2021, και της μείωσης της έμμεσης συμμετοχής του Δημοσίου στο 34,1% η ΔΕΗ έπαυσε να τελεί υπό τον έλεγχο του Δημοσίου και να θεωρείται Δημόσια Επιχείρηση κατά την έννοια του Ν 3429/2005. Παρόλα αυτά η Εταιρεία, λόγω της δραστηριοποίησής της στον στρατηγικής σημασίας κλάδο κοινής ωφέλειας, εξακολουθεί να αποτελεί εταιρεία έντονου δημόσιου ενδιαφέροντος. Εξαιτίας των παραπάνω, η λειτουργία της ΔΕΗ και οι επιλογές της εξακολουθούν να υπόκεινται στον επηρεασμό τους από μια σειρά φορέων με έννομα συμφέροντα που σχετίζονται με τη λειτουργία της (stakeholders). Η ΔΕΗ μετασχηματίζεται από μια καθετοποιημένη εταιρεία διαρθρωμένη σε Βασικές Επιχειρησιακές Μονάδες, όπως υπήρξε στις αρχές της δεκαετίας του 2000 (Ορυχεία, Παραγωγή, Μεταφορά, Διανομή, Εμπορία), σε έναν Όμιλο Επιχειρήσεων του οποίου αφενός η ΔΕΗ είναι ο κορμός, διατηρώντας τις βασικές λειτουργίες της Εμπορίας και της Ηλεκτροπαραγωγής με συμβατικές μορφές ενέργειας (υδροηλεκτρική και φυσικό αέριο) και αφετέρου οι θυγατρικές ΔΕΔΔΗΕ (Διανομή) και η ΔΕΗΑΝ ως κύριος φορέας μετάβασης στην ηλεκτροπαραγωγή μέσω Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας. Πιο συγκεκριμένα η επιχείρηση βρίσκεται στο επίκεντρο της ενεργειακής μετάβασης, η ουσία της οποίας συμπυκνώνεται στο τρίπτυχο: Εφαρμογή του “Green deal” στην ηλεκτροπαραγωγή (“Green deal” in Generation), ψηφιοποίηση και λειτουργική αποτελεσματικότητα (Digitalization & Operational Efficiency) και επέκταση σε νέες δραστηριότητες και προϊόντα προστιθέμενης αξίας με πελατοκεντρική προσέγγιση (Customer centricity). Η ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, η εφαρμογή μέτρων εξοικονόμησης και η σημαντική πρόοδος του εξηλεκτρισμού (electrification) και της ψηφιοποίησης της οικονομίας αποτελούν τους κύριους άξονες για την προώθηση της ενεργειακής μετάβασης και την ενίσχυση της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης. Με αυτό τον τρόπο η ΔΕΗ θεωρεί ότι θα διασφαλίσει τη βιώσιμη ανάπτυξή της έτσι ώστε να επιτυγχάνει το στόχο της για μεγιστοποίηση της αξίας της, λαμβάνοντας πάντοτε υπόψη τον κοινωνικό της ρόλο στην Εθνική Οικονομία αλλά και την επίδραση των δραστηριοτήτων της στο περιβάλλον Συγχρόνως, η Εταιρεία θα δώσει πολύ μεγάλη έμφαση στους πελάτες της, αναπτύσσοντας και δραστηριοποιούμενη σε νέες αγορές ενεργειακών προϊόντων με μεσοβραχυπρόθεσμο στόχο την παροχή ευρέως φάσματος προϊόντων που θα καλύπτουν το σύνολο των αναγκών και των επιθυμιών των πελατών της. Αναλυτικότερα, το νέο επιχειρησιακό σχέδιο της ΔΕΗ περιγράφει τους μεσοπρόθεσμους στόχους της εταιρείας και στηρίζεται σε τρεις πυλώνες: 1. Εφαρμογή του “Green deal” στην ηλεκτροπαραγωγή με απόσυρση των λιγνιτικών μονάδων ηλεκτροπαραγωγής και των αντίστοιχων ορυχείων και ανάδειξη των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας ως τη νέα κυρίαρχη τεχνολογία παραγωγής ενέργειας. Το αναλυτικό πλάνο της απολιγνιτοποίησης περιλαμβάνει την απόσυρση λιγνιτικών μονάδων ισχύος περίπου 3,4 GW από το 2019 έως το 2023. Το πλάνο απολιγνιτοποίησης υλοποιείται με πλήρη σεβασμό στους εργαζομένους της ΔΕΗ, τις τοπικές κοινωνίες και το περιβάλλον αλλά και την εξασφάλιση της ενεργειακής επάρκειας της χώρας. Στο πλαίσιο αυτό της δίκαιης μετάβασης η Εταιρεία έχει ήδη προβεί στο σχεδιασμό και υλοποίηση μιας σειράς νέων αναπτυξιακών έργων, αλλά και στη διατήρηση των υφιστάμενων με τις κατάλληλες μετατροπές, όπως για παράδειγμα έγινε με την επιτυχή υλοποίηση του έργου της τηλεθέρμανσης, αποσκοπώντας στην αδιάλειπτη στήριξη των τοπικών κοινωνιών. Το πλάνο για τη νέα ΔΕΗ περιλαμβάνει σημαντικές επενδύσεις σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας μέσω της θυγατρικής της ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ Α.Ε., καθώς και επενδύσεις σε μονάδες αποθήκευσης με στόχο να αυξήσει την εγκατεστημένη ισχύ σε περίπου 4,8GW και 0,7GW αντίστοιχα έως το 2026. 2. Ψηφιοποίηση και λειτουργική αποτελεσματικότητα για την επίτευξη συνεργειών μείωσης του κόστους και αύξησης των εσόδων με την εφαρμογή νέων τεχνολογιών σε όλους τους τομείς όπως: • Ψηφιακή εξέλιξη της ΔΕΗ μέσα από μοντέλα ψηφιοποίησης διαδικασιών και ψηφιακού μετασχηματισμού της. 3. Επέκταση σε νέες δραστηριότητες και προϊόντα προστιθέμενης αξίας με πελατοκεντρική προσέγγιση τόσο στη λιανική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας όσο και σε νέους επιχειρηματικούς τομείς. Ειδικότερα, προτεραιότητα για τη ΔΕΗ αποτελεί η ανάπτυξη με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο των απαραίτητων υποδομών για την ηλεκτροκίνηση των μεταφορών καθώς και της θέρμανσης. Σε διεθνές επίπεδο προβλέπεται ραγδαία αύξηση των ηλεκτροκινήτων οχημάτων, καθώς το κόστος απόκτησής τους αναμένεται να πλησιάσει το κόστος των συμβατικών οχημάτων τα αμέσως επόμενα χρόνια. Η ΔΕΗ θα συμβάλλει αποτελεσματικά στην αύξηση των ηλεκτροκίνητων οχημάτων στη χώρα μας επενδύοντας στις αναγκαίες υποδομές και πιο συγκεκριμένα στην εγκατάσταση περισσοτέρων από 1.000 σταθμών φόρτισης τα αμέσως επόμενα χρόνια, ενώ μεσοπρόθεσμος στόχος είναι η εγκατάσταση περισσοτέρων από 10.000 σταθμών φόρτισης σε όλη την Ελλάδα. Επιπροσθέτως η παραγωγή του «πράσινου υδρογόνου» βρίσκεται στο επίκεντρο της στρατηγικής της ΔΕΗ μέσω συνεργειών που αναμένεται να διευκολύνουν την ενεργειακή μετάβαση της χώρας σε ένα περιβάλλον μηδενικών εκπομπών άνθρακα. Παράλληλα με τα παραπάνω, το 2021 η ΔΕΗ επικεντρώθηκε στον σχεδιασμό και την προσφορά υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας (Value Added Services), καθώς και στον σχεδιασμό ολοκληρωμένων υπηρεσιών συμβουλευτικής σε θέματα ενεργειακής αναβάθμισης και εξοικονόμησης ενέργειας στην τελική χρήση. Τέλος, κατά την περίοδο του 2021 η ΔΕΗ πραγματοποίησε μια συστηματική προσπάθεια για τον σχεδιασμό μιας ολοκληρωμένης υπηρεσίας η οποία αποσκοπεί στην ενημέρωση και προώθηση των αντλιών θερμότητας ως τη βασική τεχνολογίας εξηλεκτρισμού της θέρμανσης. Η υπηρεσία αυτή θα είναι διαθέσιμη στην αγορά στις αρχές του έτους 2022. Επιπροσθέτως, εξετάζεται προσεκτικά η προοπτική να αναπτυχθεί από την Εταιρεία μια πλατφόρμα δικτύου οπτικών ινών σε εθνικό επίπεδο με στόχο η ΔΕΗ να ενταχθεί στους βασικούς παρόχους ευρυζωνικών υπηρεσιών υψηλών ταχυτήτων δημιουργώντας μια νέα πηγή εσόδων για την Εταιρεία. Η οργανωτική διάρθρωση της Εταιρείας, σε επίπεδο βασικών Διευθύνσεων, προκειμένου να ανταποκρίνεται στις προτεραιότητες αυτές, ολοκληρώθηκε εντός του 2020, ενώ εντός του 2021 ολοκληρώθηκε η σύσταση του συνόλου των αναγκαίων Διευθύνσεων, αλλά και η εσωτερική οργάνωση των Διευθύνσεων αυτών. Επιπροσθέτως η Εταιρεία προχώρησε στην υιοθέτηση ενός ολόκληρου πλέγματος κανονισμών και πολιτικών που διασφαλίζουν ένα περιβάλλον ορθής εταιρικής διακυβέρνησης και δεοντολογικής συμπεριφοράς που σε συνδυασμό με τα ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη της Εταιρείας αναμένεται να εξασφαλίσουν τη μεγιστοποίηση της αξίας της. Σε αυτή τη νέα εποχή για τη ΔΕΗ, η στρατηγική της δεν θα μπορούσε παρά να στηρίζεται στις αρχές της προσέγγισης «Creating Shared Value», δηλαδή με οδηγό τη Βιώσιμη Ανάπτυξη που στοχεύει στη δημιουργία διαμοιραζόμενης αξίας μεταξύ επιχειρήσεων, κοινωνιών, ανθρώπων, περιβάλλοντος. Για το λόγο αυτό, η ΔΕΗ προσεγγίζει τη Βιώσιμη Ανάπτυξη σε απόλυτη συνάρτηση με το επιχειρηματικό της μοντέλο και κατ’ επέκταση και με τη νέα στρατηγική της κατεύθυνση. Στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία συμμορφούμενη προς τις Διεθνείς επιταγές (Bloomberg 2015, δημιουργία του TCFD από το Financial Stability Board) ξεκίνησε τη διαδικασία μετάβασης από το ισχύον μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης GRC (Governance, Enterprise Risk, Compliance ), στο νέο μοντέλο ESG (Environmental Social Governance). Συγκεκριμένα και με βάση τις κατευθύνσεις που ορίζει το TFCD “Taskforce for Climate-related Financial Disclosure”, μελετά τους κινδύνους που πρόκειται να αντιμετωπίσει στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της λόγω της κλιματικής αλλαγής και εξετάζει τρόπους αντιμετώπισης τους. |
|
A-G3 | Στόχοι ESG |
||
|
Στόχοι - Περιβάλλον (Ε) |
||
|
Βραχυπρόθεσμοι |
Μεσοπρόθεσμοι |
Μακροπρόθεσμοι |
|
Νέες ενεργειακές λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας καθώς και ανάπτυξη νέων πράσινων προϊόντων και υπηρεσιών |
Νέες ενεργειακές λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας καθώς και ανάπτυξη νέων πράσινων προϊόντων και υπηρεσιών |
Νέες ενεργειακές λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας καθώς και ανάπτυξη νέων πράσινων προϊόντων και υπηρεσιών |
|
Αξιοποίηση ενεργειακών υποδομών αποσυρόμενων μέσων παραγωγής (Ορυχεία – Μονάδες Παραγωγής) |
Αξιοποίηση ενεργειακών υποδομών αποσυρόμενων μέσων παραγωγής (Ορυχεία – Μονάδες Παραγωγής) |
Αξιοποίηση ενεργειακών υποδομών αποσυρόμενων μέσων παραγωγής (Ορυχεία – Μονάδες Παραγωγής) |
|
Μείωση ρύπων CO2 κατά 78% το 2024 (έναντι των τιμών του 2019) |
Σταδιακή απόσυρση των υφιστάμενων λιγνιτικών μονάδων έως το 2023 με εξαίρεση την Πτολεμαΐδα 5 |
Ολοκλήρωση της διαδικασίας απολιγνιτοποίησης – Απόδοση προς αξιοποίηση των αποκατεστημένων εκτάσεων των Ορυχείων |
|
Ανάπτυξη συστήματος εκτίμησης του περιβαλλοντικού κινδύνου – Εφαρμογή διαδικασίας εσωτερικών περιβαλλοντικών επιθεωρήσεων |
Εφαρμογή αρχών κυκλικής οικονομίας στη διαχείριση υλικών και εξοπλισμού των αποσυρόμενων μέσων παραγωγής (π.χ. αξιοποίηση ιμάντων) |
Εφαρμογή αρχών κυκλικής οικονομίας στη διαχείριση υλικών και εξοπλισμού των αποσυρόμενων μέσων παραγωγής (π.χ. αξιοποίηση ιμάντων) |
|
Ανάπτυξη του Μεγαλύτερου Δικτύου Δημόσιας Φόρτισης με χρήση Πράσινης Ενέργειας (από ΑΠΕ) και παρουσία σε όλη την Ελλάδα |
4,000+ Φορτιστές Κάλυψη όλων των Μεγάλων & Μεσαίων Πόλεων και του Εθνικού Οδικού Δικτύου |
10,000+ Φορτιστές Κάλυψη όλων των Σημείων συνάντησης και προορισμού στο χάρτη κάλυψης
|
|
Πάνω από 1.500.000 MWh ονομαστικών Εγγυήσεων Προέλευσης να διατεθούν σε Εταιρικούς Πελάτες της ΔΕΗ |
Νέες λύσεις ενεργειακής εξοικονόμησης όπως νέα πλατφόρμα παρακολούθησης κατανάλωσης & ενημέρωσης Πελατών Μέσης Τάσης |
|
|
Τήρηση των περιβαλλοντικών απαιτήσεων των Σταθμών παραγωγής – Πιστοποίηση Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης |
Αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος των ΑΠΕ και μπαταριών σε 9.5GW το 2026. Δεδομένης της συνεχώς αυξανόμενη ανταγωνιστικότητας των προαναφερθέντων τεχνολογιών αυτό θα οδηγήσει σε σημαντική μείωση του κόστους της ηλεκτρικής ενέργειας για τους καταναλωτές. |
|
|
Υλοποίηση προγράμματος αποκαταστάσεων εδαφών των Ορυχείων – Διαμόρφωση και αξιοποίηση των εν λόγω εδαφών για την ανάπτυξη Φ/Β πάρκων |
Υλοποίηση προγράμματος αποκαταστάσεων εδαφών των Ορυχείων – Διαμόρφωση και αξιοποίηση των εν λόγω εδαφών για την ανάπτυξη Φ/Β πάρκων |
|
|
Διερεύνηση εγκαταστάσεων καύσης απορριμμάτων για την παραγωγή ενέργειας (WtΕ) |
Διερεύνηση εγκαταστάσεων καύσης απορριμμάτων για την παραγωγή ενέργειας (WtΕ) |
|
|
Διαμόρφωση βασικού σχεδιασμού αποκαταστάσεων των αποσυρόμενων Μονάδων Παραγωγής |
Παραγωγή πράσινου υδρογόνου – Χρήση σε εγκαταστάσεις παραγωγής hydrogen ready (π.χ. ΣΗΘΥΑ) |
|
|
Αναδιαμόρφωση του χαρτοφυλακίου μας και μετάβαση της παραγωγής μας στην καθαρή ενέργεια. Εστιάζοντας στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (ΑΠΕ) και την αποθήκευση στοχεύουμε στην αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος ΑΠΕ και μπαταριών στο χαρτοφυλάκιό μας από 3.4GW το 2021 σε 7.2GW το 2024 |
|
|
|
Ανάπτυξη μακροπρόθεσμων στόχων που να αφορούν την διείσδυση της καθαρής ενέργειας στο χαρτοφυλάκιό μας μέσα στο 2022. |
|
|
|
Σταδιακή απόσυρση των υφιστάμενων λιγνιτικών μονάδων έως το 2023 με εξαίρεση την Πτολεμαΐδα 5 |
|
|
|
Αναδιάταξη κεφαλαίου σε ΑΠΕ για να μετατοπιστεί το μείγμα παραγωγής προς βιώσιμες πηγές και σταθερή κερδοφορία υποστηρίζοντας παράλληλα τις ενεργειακές ανάγκες της χώρας |
|
|
|
Ανταπόκριση στο ερωτηματολόγιο του CDP για το Water Security |
|
|
|
Διερεύνηση εναλλακτικών λύσεων για τη μετατροπή και αξιοποίηση των γεννητριών των λιγνιτικών Μονάδων που έχουν οριστικά παύσει τη λειτουργία τους (Μονάδες ΙΙΙ & IV ΑΗΣ ΚΑΡΔΙΑΣ), με στόχο την παροχή επικουρικών υπηρεσιών στο δίκτυο που θα οδηγήσουν σε μείωση του συνολικού κόστους λειτουργίας του συστήματος Η/Ε και μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος |
|
|
|
Όλα τα καταστήματα πωλήσεων της ΔΕΗ να καταναλώνουν ενέργεια από ΑΠΕ με ετήσια κατανάλωση 8.500 MWh |
|
|
|
Εγκατάσταση συστήματος Managed Print Services (MPS) σε όλη την εταιρεία με σκοπό τη μείωση των εκτυπώσεων |
|
|
|
Χρήση multi cloud platforms για το μεγαλύτερο πλήθος Συστημάτων Πληροφορικής σε αντικατάσταση των Data Center |
|
|
|
Paperless για όλες τις διαδικασίες της ΔΕΗ (εσωτερικές και εξωτερικές λειτουργίες/ εξυπηρέτηση πελατών) |
|
|
|
Δέσμευση του Ομίλου στο Science Based Targets initiative (SBTi) με σκοπό τη ανάπτυξη και υποβολή βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG) |
|
|
|
Υλοποίηση δράσεων για την ενσωμάτωση των συστάσεων του Task Force on Climate Related Financial Disclosures (ΤCFD) |
|
|
|
Εγκατάσταση «έξυπνου» συστήματος ανακύκλωσης στα γραφεία και τα καταστήματα |
|
|
|
Ανταπόκριση στο Circulytics (Ellen MacArthur Foundation) που εξετάζει την ενσωμάτωση των αρχών της κυκλικής οικονομίας στην κουλτούρα, μοντέλο, διαδικασίες και λειτουργία της εταιρείας. |
|
|
|
Συμμετοχή στην εκστρατεία του Business For Nature με σκοπό να θεσπιστεί ως υποχρεωτική η αξιολόγηση και δημοσιοποίηση στοιχείων για την προστασία της φύσης και της βιοποικιλότητας μέχρι το 2030 |
|
|
|
Συμμετοχή στην πρωτοβουλία We Mean Business, για την ανάληψη δράσης για την κλιματική αλλαγή |
|
|
|
Συμμετέχουμε στην εκστρατεία Race to Zero για μια υγιή ανθεκτική zero carbon οικονομία, που θα προλαμβάνει τις μελλοντικές απειλές, και θα συμβάλει στην δημιουργία αξιοπρεπών θέσεων εργασίας |
|
|
|
Υλοποίηση προγραμμάτων και συνεργασιών με στόχο την εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση σε περιβαλλοντικά θέματα νέων και παιδιών |
|
|
|
Εκπόνηση σχεδίου δράσης για την ευθυγράμμιση περιβαλλοντικής στρατηγικής με πρότυπα για την προστασία της φύσης και τη βιοποικιλότητα |
|
|
|
Δημοσίευση κλιματικών σεναρίων που έχει επεξεργαστεί η εταιρεία ή επικαιροποίηση αυτών ανά διετία |
|
|
|
Έκδοση ενοποιημένης έκθεσης εκπομπών, και πιστοποίηση των αποτελεσμάτων των υπολογισμών για τις σημαντικές εταιρείες του Ομίλου |
|
|
|
Στόχοι - Κοινωνία (S) |
||
|
Βραχυπρόθεσμοι |
Μεσοπρόθεσμοι |
Μακροπρόθεσμοι |
|
Τοποθέτηση Διαφορετικού Τύπου Φορτιστών, απλών (AC) & ταχυφορτιστών (DC) ανάλογα με την ανάγκη φόρτισης και την τοποθεσία εγκατάστασης του Φορτιστή |
Ανάπτυξη του Δικτύου Φορτιστών στις Πόλεις και των Ταχυ-φορτιστών για ταξίδια από άκρη σε άκρη σε όλη την Ελλάδα |
Ολοκληρωμένο Εθνικό Δίκτυο Υπηρεσιών για τους Οδηγούς Η/Ο, για γρήγορη Φόρτιση και ανταποδοτικά οφέλη |
|
Λανσάρισμα της Πλατφόρμας Ηλεκτροκίνησης ΔΕΗ blue για την δια-σύνδεση των Δημόσιων Φορτιστών ΔΕΗ blue, τον εντοπισμό της Θέσης τους, και την χρέωση των Υπηρεσιών |
Ανανέωση της Πλατφόρμας ΔΕΗ blue για προσωποποιημένη κάλυψη των αναγκών των οδηγών χρηστών |
Σύνδεση όλων των Υπηρεσιών με κέντρο την κινητικότητα με την πλατφόρμα ΔΕΗ blue |
|
Ανάπτυξη διαδικτυακής διεύθυνσης (website) της ΔΕΗ blue για την ενημέρωση των χρηστών για την Ηλεκτροκίνηση και για τις υπηρεσες της ΔΕΗ blue |
Ανάπτυξη συμπληρωματικών Υπηρεσιών για περισσότερη αξία στις μετακινήσεις. |
Ανάπτυξη επιπλέον υπηρεσιών με σκοπό την βελτίωση της ποιότητας ζωής των χρηστών και την ελαχιστοποίηση του αποτυπώματος της κινητικότητας μέχρι το 2030. |
|
Επέκταση των σημείων εξυπηρέτησης πελατών, μέσω συνεργασίας με τρίτους |
|
|
|
Ανακαίνιση του 70% των καταστημάτων εξυπηρέτησης πελατών και ενσωμάτωση απαραίτητων προδιαγραφών για την εύκολη πρόσβαση και εξυπηρέτηση των ΑΜΕΑ μέχρι το 2024 |
|
|
|
Νέο digital Οικοσύστημα με προσωποποιημένες προτάσεις και μεγαλύτερη ευκολία στις συναλλαγές και στα αιτήματα εξυπηρέτησης. |
|
|
|
Νέες υπηρεσίες και προϊόντα που βασίζονται στο Profiling των καταναλωτών (personas based). |
|
|
|
Εκσυγχρονισμός του τρόπου λειτουργίας και εργασίας μέσω προσλήψεων εργαζομένων με εμπειρία σε νέους εξειδικευμένους τομείς, μέσω εκπαίδευσης των υπαρχόντων συναδέλφων και ανάπτυξης του reskilling. |
|
|
|
Ευκαιρία για απασχόληση και επαγγελματική ανέλιξη σε νέους με μικρή ή και καθόλου εμπειρία. |
|
|
|
Διαμόρφωση προγράμματος διάθεσης στο Ελληνικό Δημόσιο αποκατεστημένων εκτάσεων των Ορυχείων για αξιοποίηση τους, με στόχο τη στήριξη στις τοπικές κοινωνίες των περιοχών απολιγνιτοποίησης. |
|
|
|
Μελέτη, σχεδιασμός και υλοποίηση έργων κάλυψης Θερμικών Αναγκών Τηλεθέρμανσης Δήμων Κοζάνης, Εορδαίας, Αμυνταίου μετά και την απόσυρση των λιγνιτικών μονάδων στις περιοχές αυτές |
|
|
|
Υλοποίηση έργου βελτιστοποίησης των διαδικασιών σχεδιασμού, δέουσας επιμέλειας, δράσης και μέτρησης αποτελεσμάτων (outcomes) πρωτοβουλιών και δράσεων Κοινωνικής Καινοτομίας, Συνεισφοράς και Θετικού Αντικτύπου (Social Impact), με γνώμονα την προσέγγιση δημιουργίας διαμοιραζόμενης ωφέλειας Creating Shared Value (CSV). |
|
|
|
Υποστήριξη της πρωτοβουλίας του ΟΗΕ Women Empowerment Principles (WEPs) με σκοπό την ανάληψη δράσεων για την προαγωγή της ισότητας των φύλων |
|
|
|
Στόχοι - Διακυβέρνηση (G) |
||
|
Βραχυπρόθεσμοι |
Μεσοπρόθεσμοι |
Μακροπρόθεσμοι |
|
Υιοθέτηση και εφαρμογή Πολιτικών και Κανονισμών και από τις σημαντικές θυγατρικές της ΔΕΗ |
Κώδικας Ηθικής και Δεοντολογίας τρίτων μερών (Προμηθευτών και Συνεργατών ) |
|
|
Αύξηση του ποσοστού (%) των γυναικών σε θέσεις ευθύνης |
Πιστοποίηση Συστήματος Επιχειρησιακής Συνέχειας στους Σταθμούς Παραγωγής και στα Ορυχεία |
|
|
Περαιτέρω μείωση της γραφειοκρατίας και αύξηση της αποτελεσματικότητας των εταιρικών οργάνων |
Δημιουργία Νέου Campus Ψηφιακού Μετασχηματισμού (smart Building, Green) |
|
|
Ανάπτυξη στοχοθεσίας για τους δείκτες GRI και ESG |
|
|
|
Συνεχής εμβάθυνση και εξέλιξη του εύρους και επιπέδου εξωτερικής διασφάλισης για τους δείκτες μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης |
|
|
|
Ολοκλήρωση της Ψηφιοποίησης υφιστάμενων έγχαρτων αρχείων |
|
|
|
Ενσωμάτωση κριτηρίων ΕSG στις διαδικασίες επιλογής προμηθευτών |
|
|
|
Ανάπτυξη και υιοθέτηση Sustainability Platform/Cloud tool με στόχο τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών και συστημάτων συγκέντρωσης και διαχείρισης των δεδομένων και δεικτών μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης |
|
|
|
Ενοποίηση δεικτών και στοιχείων μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης με στόχο τη δημοσιοποίηση αυτών σε επίπεδο Ομίλου |
|
|
|
Υιοθέτηση των αρχών και της διαδικασίας του Double Materiality κι εφαρμογή αυτών στην Ανάλυση Ουσιαστικότητας του Ομίλου που θα διεξαχθεί το 2023, σύμφωνα και με τις απαιτήσεις της ΕΕ. |
|
|
|
Δέσμευση του Ομίλου στο UN Global Compact και ενσωμάτωση στη στρατηγική, την κουλτούρα και τις λειτουργίες του Ομίλου θεμελιώδεις ευθύνες σε τέσσερις τομείς: ανθρώπινα δικαιώματα, εργασία, περιβάλλον και καταπολέμηση της διαφθοράς, όπως εκφράζονται στις 10 Αρχές του Συμφώνου |
|
|
|
Α-G4 | Μεταβλητές αμοιβές |
||||||
|
% μεταβλητών αμοιβών |
= |
Ποσό μεταβλητών αμοιβών σε ευρώ 1.305.685,83 |
/ |
Συνολικές αποδοχές στελεχών, σε ευρώ * 100 14.531.230,82 *100 |
= |
8,99% |
|
Παραδοχές, υποθέσεις, περιορισμοί που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό |
Το ποσό των μεταβλητών είναι χωρίς εργοδοτικές εισφορές. Οι συνολικές ετήσιες αποδοχές (χωρίς εργοδοτικές εισφορές ) στελεχών έχουν υπολογιστεί από το επίπεδο ιεραρχίας Δ/ντή ΒΟΚ και άνω, δεδομένου ότι από το επίπεδο αυτό και μέχρι τον ΔΝΣ λαμβάνουν μεταβλητές αποδοχές, σε εφαρμογή της ισχύουσας πολιτικής αποδοχών. Το 2021 λήφθηκαν μόνο μπόνους (για το 2020) και όχι μετοχές. |
|||||
|
A-G5 | Εξωτερική διασφάλιση |
|
Η Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης υπόκειται σε εξωτερική διασφάλιση από ανεξάρτητο φορέα, σύμφωνα µε το Διεθνές Πρότυπο Εργασιών ∆ιασφάλισης ISAE 3000. Η ΔΕΗ δημοσιοποιεί την Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης που έχει συνταχθεί με βάση τις κατευθυντήριες οδηγίες του Global Reporting Initiative (GRI), καθιστώντας γνωστό το σύνολο του έργου της και των πρακτικών που ακολουθεί για την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) που έχει θέσει ο ΟΗΕ. Η Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου 2021 έλαβε ανεξάρτητη εξωτερική διασφάλιση περιορισμένου εύρους (limited assurance) σελ. 332-338. |
|
SS-G2 | Διαχείριση κρίσιμων κινδύνων |
|
Η ΔΕΗ εκπονεί Σχέδια Αντιμετώπισης Εκτάκτων Καταστάσεων (ΣΑΕΚ) ώστε αυτά να αποτελέσουν ένα συστηματικό πρόγραμμα αναγνώρισης και προετοιμασίας για έκτακτες καταστάσεις, που θα προστατεύσει την ανθρώπινη υγεία και ασφάλεια καθώς και την περιουσία της Επιχείρησης σε περίπτωση εκδήλωσης έκτακτης κατάστασης. Σύμφωνα με τον κανονισμό της ∆ΕΗ που προβλέπει πρωτόκολλα εκτάκτων αναγκών, η Διεύθυνση Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία υλοποιεί εκπαιδευτικά προγράμματα διαχείρισης κινδύνων/καταστροφών και ασκήσεις Σχεδίων Αντιμετώπισης Εκτάκτων Καταστάσεων (ΣΑΕΚ), ώστε οι εργαζόμενοι της Εταιρείας να είναι σε θέση να αντιμετωπίζουν τυχόν έκτακτες συνθήκες/περιστατικά (σελ. 196, Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2021). Επιπλέον, σε συμμόρφωση με τη νομοθεσία (ΚΥΑ 5688/2018), στις περιβαλλοντικές μελέτες της ΔΕΗ περιλαμβάνεται ενότητα για τους κινδύνους για την ανθρώπινη υγεία, την πολιτιστική κληρονομιά ή το περιβάλλον (για παράδειγμα λόγω ατυχημάτων ή καταστροφών). Παράλληλα, οι εγκαταστάσεις της ΔΕΗ που διαθέτουν ISO 14001/2015, εφαρμόζουν στο πλαίσιο αυτό διαδικασίες που τεκμηριώνουν τον τρόπο με τον οποίο προετοιμάζονται και προλαμβάνουν την εμφάνιση ατυχημάτων και καταστάσεων έκτακτης ανάγκης (ατυχήματα, πυρκαγιές, διαρροές κλπ.), οι οποίες μπορεί να έχουν σημαντικές επιπτώσεις για το περιβάλλον, καθώς και το πώς οι εγκαταστάσεις ανταποκρίνονται σε αυτές. |
|
G-SD1 | Κάλυψη δεδομένων |
|
Ο Όμιλος ΔΕΗ έχει γνωστοποιήσει ξεχωριστά τους απαιτούμενους δείκτες για τη ΔΕΗ Α.Ε. και τις δύο κύριες θυγατρικές της ΔΕΔΔΗΕ και ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ, οι οποίες Εταιρείες αντιπροσωπεύουν >75% των εσόδων και >75% των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του Ομίλου. Τα παρεχόμενα στοιχεία δεν περιλαμβάνουν μικρότερες θυγατρικές που ενοποιούνται στις οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου, οι οποίες είναι οι εξής: «Αρκαδικός Ήλιος 1 Α.Ε.», «Αρκαδικός Ήλιος 2 Α.Ε.», «Ηλειακό Βέλος 1 Α.Ε.», «Αμάλθεια Ενεργειακή Α.Ε.», « SOLARLAB S.A.», «Ηλιάκα Πάρκα Νομικής Μακεδονίας 1 Α.Ε.», «Ηλιάκα Πάρκα Νομικής Μακεδονίας 2 Α.Ε.», «PPC FINANCE PLC», «PPC Bulgaria JSCo», «PPC Elektrik Tedarik Ve Ticaret A.S.», «PHOIBE S.AERG», «PHOIBE S.AERG». ΔΕΗ ΑΛΒΑΝΙΑΣ», «ΓΕΩΘΕΡΜΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.», «AMYNTAIO PV PARK ONE ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.», «AMYNTAIO PV PARK TWO ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.», «AMYNTAIO PV PARK THREEAMLEHOLDER SA», «AMYNTAIO PV PARK THREEAMLEHOLDER. », «AMYNTAIO PV PARK FIVE ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.», «AMYNTAIO PV PARK SIX ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.», «AMYNTAIO PV PARK SEVEN ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.», «AMYNTAIO PV PARK EIGHT SHAREAMLEHOLDER» », «WINDARROW MOUZAKI ENERGY S.A.», «EDS AD Skopje», «EDS DOO Belgrade», «EDS International SK SRO», «EDS International KS LLC», «ΛΙΓΝΗΤΙΚΗ ΜΕΛΙΤΗΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.» και «ΛΙΓΝΗΤΙΚΗ ΜΕΓΑΛΟΠΟΛΗΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.». |
Δείκτες για τη Διακυβέρνηση (G)*
|
C-G1 | Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου |
Το υφιστάμενο δεκαμελές (10μελές) Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο αποτελείται από οκτώ (8) άνδρες και δύο (2) γυναίκες, σε πλήρη συμμόρφωση και εναρμόνιση με τις διατάξεις του ν. 4706/2020 περί καταλληλόλητας, πολυμορφίας και κυρίως επαρκούς εκπροσωπήσεως ανά φύλο στο Διοικητικό Συμβούλιο, συγκροτήθηκε σε Σώμα την 23η Αυγούστου 2022.
Η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου στις 31.12.2022 είχε ως εξής:
|
Μέλος |
Θέση στο Δ.Σ. |
Έναρξη Θητείας |
Λήξη θητείας έως και τις: |
|
Γεώργιος Στάσσης |
Πρόεδρος Δ.Σ. & Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος |
22.8.2022 |
21.8.2025 |
|
Πύρρος Παπαδημητρίου |
Αντιπρόεδρος Δ.Σ., Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. |
22.8.2022 |
21.8.2025 |
|
Γεώργιος Καρακούσης |
Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος |
17.12.2021 |
16.12.2024 |
|
Αλέξανδρος Πατεράκης |
Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος |
22.8.2022 |
21.8.2025 |
|
Γρηγόρης Δημητριάδης |
Μη Εκτελεστικό Μέλος |
29.06.2022 |
28.06.2025 |
|
Αλέξανδρος Φωτακίδης |
Μη Εκτελεστικό Μέλος |
22.08.2022 |
21.08.2025 |
|
Μαρία Ψυλλάκη |
Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος |
17.12.2021 |
16.12.2024 |
|
Δέσποινα Δοξάκη |
Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος |
29.6.2022 |
28.6.2025 |
|
Στέφανος Καρδαμάκης |
Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος |
22.8.2022 |
21.8.2025 |
|
Στέφανος Θεοδωρίδης |
Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος |
22.8.2022 |
21.8.2025 |
Συνολικός Αριθμός Μελών Δ.Σ. 10 – 100%
To ποσοστό των μελών του Δ.Σ. που είναι γυναίκες* 2 - 20%
Το ποσοστό των μελών του Δ.Σ. που είναι μη Εκτελεστικά 7 - 70%
Το ποσοστό των μελών του Δ.Σ. που είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά 5 - 50%
* Σύμφωνα με το Ν 4706/2020 πρέπει στο Διοικητικό Συμβούλιο να υπάρχει επαρκής εκπροσώπηση γυναικών στο Δ.Σ. σε ποσοστό που ανέρχεται στο 25%
Σύμφωνα με τη σχετική απόφαση της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς σε περίπτωση κλάσματος αυτό στρογγυλοποιείται στον προηγούμενο ακέραιο.
Στο Δ.Σ. της ΔΕΗ το 25% αντιστοιχεί σε 2,75 και με την στρογγυλοποίηση στον προηγούμενο ακέραιο το 25% τελικά αντιστοιχεί σε εκπροσώπηση στο Δ.Σ. 2 γυναικών
Όμιλος ΔΕΗ Οικονομικός Απολογισμός 2022, σελ. 38-41
|
C-G2 | Εποπτεία βιώσιμης ανάπτυξης |
|
Με την Απόφαση του Δ.Σ. υπ’ αριθ. 142/09.11.2021, συστάθηκε Επιτροπή Αειφορίας (Sustainability Committee) με εκπροσώπηση από την ανώτατη διοίκηση η οποία έχει την εποπτεία της Βιώσιμης Ανάπτυξης καθώς και την ευθύνη για την ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης / Αειφορίας. Η σύσταση της εν λόγω Επιτροπής πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο και του action plan του TCFD (Taskforce for Climate-related Financial Disclosure), σύμφωνα με το οποίο θα εξετάζονται οι κίνδυνοι που πρόκειται να αντιμετωπίσει η Εταιρεία στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της λόγω της κλιματικής αλλαγής, καθώς και οι τρόποι αντιμετώπισής τους. Ο σκοπός της συγκεκριμένης Επιτροπής είναι κατ’ ελάχιστο η ενασχόληση, κατανόηση και αναφορά προς το Διοικητικό Συμβούλιο θεμάτων που σχετίζονται με: (α) την εποπτεία, συντονισμό και προώθηση, πολιτικών και δράσεων που σχετίζονται με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη/ Αειφορία και το Κλίμα , (β) την εποπτεία της αναγνώρισης, παρακολούθησης και διαχείρισης κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη/ Αειφορία και το Κλίμα, (γ) την εποπτεία της θέσπισης, υλοποίησης και παρακολούθησης της στρατηγικής και της πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, (δ) την εποπτεία και έγκριση της Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης και της ευρύτερης εφαρμογής των κατάλληλων πλαισίων μη χρηματοοικονομικής αναφοράς και δημοσιοποιήσεων ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση), (ε) την εποπτεία και παρακολούθηση των ετήσιων στόχων γύρω από τη Βιώσιμη Ανάπτυξη/ Αειφορία, CSV (Creating Shared Value) και το Κλίμα για όλες τις Διευθύνσεις και τα λειτουργικά τμήματα του Ομίλου, ενώ όσον αφορά τον ΔΕΔΔΗΕ την παρακολούθηση του επιχειρηματικού του σχεδίου σε σχέση με θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης εκ μέρους του μετόχου, και (στ) την υποβολή αναφορών στο Διοικητικό Συμβούλιο για τα θέματα αυτά σε τακτά χρονικά διαστήματα, με απώτερο στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της ενημέρωσης του ΔΣ πάνω σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης/ Αειφορίας καθώς και την επίβλεψή τους (Board oversight and awareness). Η Επιτροπή Αειφορίας απαρτίζεται από επτά (7) μέλη και συγκεκριμένα από τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΔΕΗ Α.Ε., στη θέση του Προέδρου της Επιτροπής, από τους τρεις (3) αναπληρωτές Διευθύνοντες Συμβούλους, από τον Γενικό Διευθυντή Οικονομικών Υπηρεσιών, τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της θυγατρικής ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ Μ.Α.Ε. και από τον Διευθυντή Βιώσιμης Ανάπτυξης στη θέση του Γραμματέα της Επιτροπής και Αναπληρωτή Προέδρου της Επιτροπής.
|
|
C-G3 | Ουσιαστικά θέματα |
|
Η μεθοδολογία και τα αποτελέσματα της ανάλυσης ουσιαστικότητας που πραγματοποιήθηκε το καλοκαίρι του 2021 για τη ΔΕΗ Α.Ε. παρουσιάζονται στην Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020, σελίδες 105-107 Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020 | ΔΕΗ (dei.gr) |
|
C-G4 | Πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης |
|
Το 2022 εγκρίθηκε η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία θέτει το βασικό πλαίσιο δεσμεύσεων του Ομίλου σε θέματα βιωσιμότητας, με σκοπό την διασφάλιση της ενσωμάτωσης των παραγόντων που σχετίζονται με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) στη στρατηγική, τη διακυβέρνηση και το λειτουργικό μοντέλο του Ομίλου (και των επί μέρους εταιριών). Κύρια επιδίωξη αυτού του πονήματος είναι η δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για την Κοινωνία, την Επιχείρηση και τα Ενδιαφερόμενα Μέρη, με τη λιγότερη δυνατή επίδραση στο Περιβάλλον καθώς και η βελτίωση των δημοσιοποιήσεων ESG, λαμβάνοντας υπόψιν τις βασικές οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιδράσεις του Ομίλου ΔΕΗ. Η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου παρουσιάζει τον τρόπο με τον οποίο ο Όμιλος προσεγγίζει τα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, σε συνάρτηση με το στρατηγικό σχέδιο και την ανάγκη μετασχηματισμού του επιχειρηματικού του μοντέλου λαμβάνοντας υπόψη τις ισχύουσες κοινωνικο-οικονομικές τάσεις και την χρηματοοικονομική επίδραση που έχουν τα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης στον Όμιλο. Παράλληλα, υπογραμμίζει την δέσμευση του για την υπεύθυνη λειτουργία και την εξασφάλιση της απόλυτης διαφάνειας σε όλο το εύρος των επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων. |
|
C-G5 | Πολιτική επιχειρηματικής δεοντολογίας |
|
Η Εταιρεία στην προσπάθειά της συνεχούς βελτίωσής της σε όλα τα επίπεδα των δραστηριοτήτων της και προσαρμοζόμενη στις αλλαγές του κανονιστικού και ρυθμιστικού πλαισίου, με γνώμονα τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές, αναπτύσσει Πρόγραμμα «Ηθικής και Δεοντολογικής Συμπεριφοράς». Κεντρικό εργαλείο του προγράμματος αυτού αποτελεί ο Κώδικας Δεοντολογικής Συμπεριφοράς, τον οποίο υιοθετεί η Εταιρεία από το 2018, ο οποίος πρόσφατα αναθεωρήθηκε στις 9.6.22 από το ΔΣ λόγω των μεταβολών στο ρυθμιστικό και κανονιστικό περιβάλλον. Το εν λόγω Πρόγραμμα περιλαμβάνει επίσης Πολιτικές, οι οποίες εξειδικεύουν τις αρχές και αξίες της επιχειρηματικής ηθικής, που υιοθετεί και εφαρμόζει η Εταιρεία.Συγκεκριμένα, οι υπόψη Πολιτικές και Κανονισμοί είναι : • η Πολιτική κατά της Διαφθοράς και Δωροδοκίας • η Πολιτική Σύγκρουσης Συμφερόντων, • η Πολιτική κατά της Βίας και Παρενόχλησης στην Εργασία • η Πολιτική Κυρώσεων & Διαδικασία Διαχείρισης Αναφορών/Καταγγελιών της Εταιρείας, • η Πολιτική Καταπολέμησης της Νομιμοποίησης Εσόδων από Εγκληματικές Δραστηριότητες και Χρηματοδότησης της Τρομοκρατίας, • η Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα, • η Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, • η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης με αναπόσπαστο κομμάτι της την Περιβαλλοντική Πολιτική • ο Κανονισμός Συναλλαγών Συνδεδεμένων Μερών • ο Κανονισμός Διαχείρισης Προνομιακών Πληροφοριών · Οι υπόψη Πολιτικές σε συνδυασμό με τον αναθεωρημένο Κώδικα Δεοντολογικής Συμπεριφοράς συντελούν στην προώθηση διαδικασιών διαφάνειας και ασφάλειας δικαίου εντός της Εταιρείας και εδραιώνουν μια κουλτούρα ηθικής και δεοντολογίας. |
|
C-G6 | Πολιτική ασφάλειας δεδομένων |
|
|
Η Εταιρεία το 2022 μέσω ενός εκτεταμένου προγράμματος μετασχηματισμού της κυβερνοασφάλειας, διασφάλισε ότι αυτή ενσωματώνεται στην ευρύτερη εταιρική στρατηγική, από την ανάπτυξη νέων ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών μέχρι την διασφάλιση της εμπιστευτικότητας, ακεραιότητας και διαθεσιμότητας των πληροφοριών και δεδομένων τόσο του Πληροφοριακού (IT) όσο και του Βιομηχανικού (ΟΤ) Τεχνολογικού περιβάλλοντος. Στο ευρύτερο πλαίσιο του μετασχηματισμού, επικαιροποιήθηκε το ήδη υπάρχον Πλαίσιο Ασφάλειας Εταιρικών Πληροφοριών (ΠΑΕΠ) το οποίο περιγράφει τις βασικές απαιτήσεις ασφάλειας αναφορικά με: • την αποτίμηση διακινδύνευσης, • την διαχείριση διακινδύνευσης της αλυσίδας εφοδιασμού, • την διαχείριση ταυτότητας και τον έλεγχο πρόσβασης, • την ασφάλεια συστημάτων και εφαρμογών σε όλο τον κύκλο της ζωής τους, • την ανίχνευση απειλών και την αντιμετώπιση ευπαθειών και κινδύνων, • την διαχείριση των περιστατικών ασφάλειας, • την ευαισθητοποίηση και κατάρτιση του προσωπικού και των συνεργατών της αναφορικά με την ασφάλεια των πληροφοριών Προστασία των Προσωπικών Δεδομένων Στη ΔΕΗ αναγνωρίζεται ο σεβασμός του ιδιωτικού απορρήτου και η προστασία των προσωπικών δεδομένων τόσο των εργαζομένων όσο και των λοιπών ενδιαφερόμενων μερών. Σε συμμόρφωση με τις διατάξεις του Γενικού Κανονισμού Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων (GDPR) ΕΕ 2016/679, καθώς και της εθνικής νομοθεσίας Ν4624/2019 η Εταιρεία έχει υιοθετήσει μια σειρά Πολιτικών και Διαδικασιών με στόχο την υψηλού επιπέδου και αποτελεσματική προστασία των προσωπικών δεδομένων των εργαζομένων της, των πελατών της και των συνεργατών της. Συγκεκριμένα: • Με την υπ’ αριθμ. 147/23-11-2021 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου εγκρίθηκε η επικαιροποιημένη Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα. • Έχει πραγματοποιηθεί μια σειρά επικοινωνιακών και εκπαιδευτικών δράσεων για την ευαισθητοποίηση σε θέματα προστασίας προσωπικών δεδομένων. • Εκδόθηκαν οδηγίες για τη σύνταξη μελέτης αντικτύπου (Data Protection Impact Assessment -DPIA) σε κρίσιμες επιχειρησιακές διαδικασίες • Έχει συμπεριληφθεί στον Κανονισμό Έργων Προμηθειών και Υπηρεσιών (Κ.Ε.Π.Υ.) ειδική διαδικασία για τη σύνταξη Σύμβασης Επεξεργασίας Δεδομένων (Data Processing Agreement -DPA |
|
|
A-G1 | Επιχειρηματικό μοντέλο |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Επιχειρηματικό Μοντέλο O Όμιλος ΔΕΗ είναι η κορυφαία εταιρεία παραγωγής και προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα, με δραστηριότητες στην παραγωγή, διανομή και πώληση ηλεκτρικής ενέργειας. Για 70 χρόνια αποτελεί κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας. Κατέχει ηγετική θέση στη διατήρηση της ενεργειακής ασφάλειας της Ελλάδας και στην παροχή ηλεκτρικής ενέργειας σε εκατομμύρια καταναλωτές, ως ένας από τους σημαντικότερους παίκτες στον ενεργειακό τομέα της χώρας.
Η αλλαγή που έχει συντελεστεί τα τελευταία χρόνια στην διάρθρωση του Ομίλου είναι σε πλήρη ευθυγράμμιση με τη μετάβαση σε μια Πράσινη Οικονομία και αντανακλά το Στρατηγικό Σχέδιο που αναπτύχθηκε τον Δεκέμβριο του 2019, το οποίο βασίζεται σε τρεις πυλώνες :
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Α-G2 | Παραβιάσεις επιχειρηματικής δεοντολογίας |
|
|
Η Εταιρεία δεν είχε πρόστιμα για παραβιάσεις σε σχέση με ζητήματα επιχειρηματικής δεοντολογίας, όπως συμφωνίες τήρησης τιμών, συμπεριφορές που συνιστούν στρέβλωση του ανταγωνισμού και περιπτώσεις διαφθοράς και δωροδοκίας. Ως εκ ετούτου το χρηματικό ποσό για τέτοια πρόστιμα ήταν €0. |
|
|
Α-G5 | Εξωτερική διασφάλιση |
|
|
Μερικοί δείκτες έχουν διασφαλιστεί εξωτερικά. |
|
|
SR-1-2 | Ημερομηνία δημοσίευσης Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης |
|
|
Προβλεπόμενη ημερομηνία δημοσίευσης Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης 2022: 31/12/2023 |
|